7月4日，“强基工程——全国县级医院综合能力提升” 会议在四川大学华西医院召开。平江县第一人民医院党委委员、副院长陈前受邀参会并作专题授课，以《医院运营：从体系构建到实践落地》为题，向全国医院管理者分享平江县第一人民医院以精细化运营助推学科提质、赋能医院高质量发展的实践经验。

2026年是 “十五五” 开局之年，国家卫健工作坚持 “强基、稳二、控三” 原则，深入推进医疗卫生强基工程。在医保支付改革深化、药品耗材零差价、行业竞争加剧的背景下，县级医院亟需告别粗放式规模扩张，通过精细化管理实现提质增效，以精准运营激活学科内生动力。

会上，平江县第一人民医院党委委员、副院长陈前从精细化管理必要性、运营体系构建、实践成效与案例应用三个方面，系统介绍了平江县第一人民医院运营改革思路与落地路径。为积极应对行业新形势，平江县第一人民医院2025年相继出台运营管理、运营专干组建等专项方案，搭建“职能牵头、临床联动、业财融合”一体化运营体系。通过组建财务、绩效骨干运营专班，常态化下沉临床一线开展数据分析、成本管控、短板研判，让运营管理深度融入临床学科建设全过程。

以神经内科为典型示范，科室依托SWOT分析精准定位发展方向，优化绩效二次分配，充分调动医护积极性；严格落实临床路径管理，规范诊疗流程、降低运行成本；精准调整病种结构、聚焦特色技术突破，成功实现由亏损到稳健盈利的转变。

经过系统性精细化运营改造，神经内科服务能力显著提升，门诊接诊量稳步增长，神经介入技术快速发展，科室CMI值从1.25提升至2.12，诊疗含金量与专科影响力大幅提升，让县域群众在家门口即可享受高水平、同质化的三甲诊疗服务，充分印证了精细化运营对学科提质升级的核心赋能作用。

平江县第一人民医院党委委员、副院长陈前在分享中总结，县级医院高质量发展离不开系统化、精细化运营支撑。平江县第一人民医院始终以全面预算、流程管理为核心，以全成本核算、绩效考核为抓手，落实成本、流程、分析、执行、目标 “五维精细化” 管理，形成闭环运营机制，有效破解县级医院学科发展不均衡、效能不高、特色不强等痛点。

此次经验在全国性平台推广，是对平江县第一人民医院运营管理与学科建设成果的充分肯定，也为全国县级医院提供了可复制、可落地的管理样板。下一步，平江县第一人民医院将持续深化医疗卫生强基工程要求，持续迭代优化运营管理体系，以精准运营赋能学科培优、以学科升级支撑服务升级，持续擦亮县域医疗高质量发展 “平江样板”。

来源：平江县第一人民医院 宣传科