先看一组从国家卫健委最新发布的数据：

截至 2019 年 9 月底，全国医疗卫生机构数达 100.8 万个，与 2018 年 9 月底比较，全国医疗卫生机构增加 7301 个，其中：医院增加 1469 个，基层医疗卫生机构增加 7533 个，诊所（医务室）增加13914个，专业公共卫生机构减少 1888 个。

全国基层医疗卫生机构达95.4万个，其中：社区卫生服务中心(站) 3.5 万个，乡镇卫生院 3.6 万个，村卫生室 62.1 万个，诊所(医务室) 23.8 万个。

公立医院在缩减，民营医疗机构在大幅增长。你的诊所处在哪个水平层次？

民营机构的机会逐渐增多，竞争也日趋加大，小微诊所门诊的生存空间越发艰难。

个体私人诊所门诊想突破困境杀出重围必过6关：

一、技术关

以西医为主的诊所，之前大多靠输液拿药解决问题，随着门诊输液的限制，很多类似的诊所老板医生都面临转型升级的问题，采用中医的手段来提升自己的诊疗技术。诊所医生必须掌握足够精湛的专业技术，将自己的医疗工作做到尽善尽美，同时要表现出你对专业的热爱和献身精神，使病人对你的品德和医术产生信赖。通过专业的医术留住患者。

二、项目（产品）关

选择什么样的项目需要结合诊所的定位。

1、切忌把诊所变成药店；

2、不要轻易相信各色产品厂家的忽悠，没有万能的产品和项目，只有适合不适合你的产品和项目。这关不过，你的诊所将掉进坑里。

三、团队关

三、团队关

打造小而美的团队，就算是夫妻店也要有团队，3人以上就可以打造出精致的团队。

很多小诊所小门诊，老板一出门学习，就得关店，你的门诊诊所要发展离不开培养团队成员，温饱问题解决了，就要考虑到发展的问题。

很多老板说我天天忙干活，很多事情干不了，比如互联网啊啥的都不会，请人啊？

不重视合作配合，不重视分工协作，钱都你自己挣？事全你自己干？

你不累死谁累死？

四、患者关

三、团队关

1、诊所数量越来越多，竞争白热化，很难留住老顾客。

2、服务跟不上，患者会离你越来远。冷言冷语，高高在上，你技术天下第一的态度，千万不要有。温馨的言语交流，专业的耐心解答，一样能显出你专业。

3、患者数据库不建设，你的患者会被同行给圈走，会造成很多的一次性患者越来越多。

五、品牌关

三、团队关

1、诊所的定位必须清晰，从大而泛变成小而专。

2、核心医生的个人品牌打造，是未来竞争立于不败之地的关键

六、营销关

三、团队关

1、2020年起不懂营销，不重视营销，不变革营销的诊所门诊将被同行打的落花流水。

2、复盘你之前的营销手段，丢掉那些陈年旧招，需要接受新的营销思维和营销方法。

3、自己不会做营销就不要自己死磕，找适合的学习，注意要能落地。

在泛医公社很多的私人诊所老板最开始也是东学学西学学，这招用一些，那招用一点，一直不系统，一直不落地的现状太多了。在泛医公社有整套的诊所门诊营销兵法，我要做的事情就是落地指导这些诊所老板们如何把营销兵法落地，不落地的营销技巧都只是昙花一现。饮鸩止渴的营销还是少学点为好。

真正实用的营销绝招，不是你在哪个培训机构听来的，你听的那些牛叉的案例对你而言只是案例，对你实用的绝招是在落地执行的过程中实战出来的，无实战不营销，无落地不干货。

作者介绍：刘拓，医科大学毕业，资深医药医疗营销专家，【泛医公社】创始人，医疗康养行业社群营销第一人， 诊所、门诊、中医馆等实体门店营销落地导师，用立体营销赋能医疗康养从业者及创业者，让健康行业的生意健健康康。

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来源：泛医公社返回搜狐，查看更多